In sommige organisaties gaat het streven naar resultaat gepaard met het hanteren van al of niet geavanceerde meet- en regelsystemen. Via deze systemen meent het management in control te zijn. In dergelijke organisaties is sprake van een cultuur waarin cijfertjes en normen soms meer aandacht krijgen dan de medewerkers.

De MKB Fluisteraar is van mening dat leiderschap zich in eerste instantie dient te richten op het welbevinden van de medewerkers in een organisatie. Met een knipoog naar het moderne  jargon Human Being Management genoemd. Uit diverse studies blijkt dat deze benadering leidt tot een duurzame resultaatverbetering op basis van een gezonde bedrijfsvoering.

De MKB Fluisteraar beoogt met de verschillende vormen van support een bijdrage te leveren aan de persoonlijke ontwikkeling van de ondernemer, uitmondend in een leiderschap dat in staat is de onderneming op een gezonde manier te brengen in een staat van duurzame resultaatverbetering.